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消防工程现场施工进度管理

 

一、注意事项说明

1、进场前与参加总包方组织的进度会,了解项目总进度要求,根据总包施工计划编制我单位合同内施工分部的进度计划。

2、根据现场施工进度,沟通掌握各相关交叉作业施工方的工作安排、及时调整做好相应的工期调整、人材机的各项使用资源安排。

3、如有不具备作业面,未进场施工或停工等待作业的要定期和现场负责人联系及到现场查看,避免错过最佳施工期间。

4、施工过程中,注意作业面的开拓,提前对作业面进场查看复验,对不具备条件、影响我方连续作业的、作业面施工质量达不到我方施工条件要求的要在查验后以书面函件通知总承包方或业主,提前进行协调处理。比如:各组设备的基础、预留预埋、交叉作业冲突等

5、由于消防专项施工计划简单,一般采用横道图法编制。

6、各分项的开工安排:要根据工程的工期及现场情况确定是先后进场还是同时进场;一般情况下是水、通风同时进场,报警系统后进场;气体灭火要根据保护区域(配电室、机房等)的工作面来确定,一般在进配电或机房设备前安装完。

7、加强施工队管理,施工责任状要注明工期和违反工期后的处罚措施,将进度计划及调整给施工队做好交接和工作部署;

8、材料不能一次性进场的,在施工过程中若需要常规材料如管、线等,施工队长要提前两天报材料计划如果不报所造成的停工待料,由施工队长负责,不能及时到位的材料由项目经理负责;材料计划要根据采购周期提前申请。

9、核对施工进度表与施工进度如发生拖延工期的要及时补救,增加人员或加班加点;

10、出现工期延误,因甲方原因而耽误的,甲方要有说明顺延的签字。合同对工期要求有违约条款的,在施工中注意找甲方签证工期顺延及工期

11、工序进度流程图

1)消火栓及喷淋系统:

 2)报警系统:

 3)通风系统

 (4)有管网的气体灭火系统

无管网气体灭火系统在现场具备安装条件前15天提材料计划进行采购。

二、材料计划的申报

 

采购周期表及付款方式

序号

材料名称

常规采购周期

付款方式

备注

1

消防水泵

15-20

按合同约定

 

2

水泵控制柜

5-7

货到付款

有特殊要求的要预留技术确认时间(预订约15天左右)

3

室内栓各种配件

5

月结付款

大量箱体15-20

4

灭火器

5

月结付款

如有特殊要求需延长2天询价备货期限

5

管材

3-5

货到付款

 

6

朝阳线材

3-5

月结付款

其他品牌预留二-三天的寻价备货时间

7

报警设备

现场设备7

大合同2个月帐期,零散设备小采购考虑折扣;追加设备无帐期

维修用的老品牌要根据实际情况最好工程开始即下需求计划

主机15

8

气体灭火设备

20-30

按合同约定

需要预留技术确认及询价时间

9

泡沫灭火设备

20-30

按合同约定

10

水喷淋设备

3-5

月结付款

 

11

水箱

7-10天到货

按合同约定

到货后根据现场情况订安装日期

12

保温材料

3-5

货到付款

如量大需延长2

13

水系统管件

3-5

月结付款

如有特殊要求需延长2天询价备货期限

14

角铁、槽钢

3-5

货到付款

15

KBG管材

3-5

货到付款

16

辅材

2-3

货到付款

 

 

2、材料的申请

2.1由施工队申报材料申请表,项目经理根据进度计划审核材料计划同意后交材料员审核预算量后给采购部下采购申请。月结供货商(管件、阀门、消防箱、朝阳电线等)材料计划经材料员审核后项目经理向供货商要货。

2.2外地项目,项目经理要进场前在当地找材料供货商询价对比常用供货商价格,查验材料质量,经部门对比同意后,项目经理执行采购任务;项目经理提采购申请,部门协助在金蝶系统做订单,有部门会计做付款单报出纳付款。项目经理收货后要在15天内交回材料收货单做入库销账。

2.3、材料跟踪送货:项目经理要及时和采购员沟通,确定材料到场时间,和供货商联系进行催货跟踪。

2.4材料订购前要根据合同、投标书、招标文件确定厂家,合同要求多个厂家由甲方选定的要提供各家资质供甲方确定,无厂家要求的按常用厂家订货;材料到场要先进行材料报验,经报验,监理同意后方可投入使用。

2.5认质认价的要经甲方确定并将手续拿回后才能发货,如在走手续的需发货经承诺拿回日期并经部门经理/业务部门批准后交材料员后才能发货。

2.6、现场材料的验收及保存:

2.6.1补充:材料进场前需要找甲方、监理确认材料报验手续及流程,依据现场规定进行报验,无特殊规定的项目一个工程的设备、工程材料进入施工现场后,首先项目经理要先自检,自检内容包括:确定材料的品牌、厂家是否与合同相符、审核材料出场检验报告、合格证是否齐全、检查材料设备的外观是否完好。通过上述检查,合格后在报甲方监理审查。开箱检验的要提前通知监理、甲方到场时间进行开箱检验。

2.6.2对材料接收要接货保管人和项目经理双重确认签字,如有质量问题,当即联系采购部门或月结供货商反馈落实退货、换货

2.6.3对施工安装中发现的材料质量问题要当即反映,如报警设备损坏、钢管压槽开裂等;不能将不合格的材料进行加工流入下道工序。

2.6.4对进入现场的管、线、角铁槽钢等型材用卡尺进行壁厚及线径检验。

2.6.5现场保存:注意防潮、防雨、防泥污染等措施;防盗、防火;电子设备防潮防电磁。

2.6.6到货材料分施工队使用的,到场分到各队进行接收保管;共用库房的要锁定保管责任人,各队领取要进行登记,建立各队领用记录;

2.6.7材料进场前由施工队长或项目经理同工地负责人协商,确定好堆放位置,要做到防雨雪、防潮、防压、防止垃圾、水泥砂浆、砼污染。违反按(成品保护标准)处理。

2.6.8到工地后要有架子如钢管下垫枕木或旧钢管等,防止人为的踩踏,有可能溅上水泥的地方用硬纸板覆盖,放在人员不经常走动的地方。

2.6.9根据使用的顺序和种类要分别放置,避免乱翻、乱找。

2.6.10使用要根据工地实际尺寸,如标高决定吊架的高度,分层和拐弯处决定弯头的使用量和管路的长短,算出总量和单根长度综合下料,不能大材小用。原材料、成品、半成品的搬运使用禁止硬碰硬砸。做好工地上的原材料的防盗,经常检查,晚上要做好标记,如果丢失上报工程部按公司规定执行。

2.6.11、当工程材料用量超出计划后,根据工地现场的实际情况画出图,标明用量用途,经项目经理签字后补充用量,报工程部存档以备决算。

2.6.12、工程余料要统计,废品残剩料放好拉回公司,交库房,由施工队负责,然后报工程部。

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